Flash Export PME-PMI

Proposé par dans Premier pas à l'export

Flash export: concept d’une journée découverte en entreprise

Développement: Jean-luc Chevrier, Angelina Humen.
Exporter c’est aujourd’hui une réflexion et une méthodologie rigoureuse en raison de la complexité et la diversité des connaissances nécessaires. La première et fondamentale porte d’entrée de l’export est le potentiel en ressources humaines (dont en priorité les langues étrangères) de l’entreprise. l’export c’est l’affaire de tous et un « flash export » est nécessaire pour motiver et informer tout l’effectif de l’entreprise.
Nous avons donc crée l’idée d’une journée « Flash export » découverte pour un un développement collectif de l’esprit export, du monde élargi des langues et de ses cultures, des aspects variés de l’administration des exportations et des problématiques de choix de marché.Une journée découverte et sensibilisation des milles et une facettes du monde de l’export
Quatre ateliers en entreprise et ouverts à tout l’effectif en fonction de leur implication et rôle à l’export :

  • Langues du monde
  • Interculturel
  • Techniques export
  • Commerciaux et marchés

Quels profits pour l’entreprise?

  • Des réactions, des réflexions et des décisions pour une réussite collective programmée à l’export.
  • Un bilan de compétence export pour l’action du responsable ressources humaines
  • Un dialogue en direct avec des experts et des acteurs expérimentés de l’export
  • Une volonté de développer l’esprit d’équipe « export ».
  • Affichage de la proactivité des dirigeants pour un nivellement par le haut de ses équipes.
  • Consolidation des acquis et sensibilisation à l’international
  • Benchmarking technique export.
  • Action de prévention des erreurs techniques export ou interculturelles.
  • Base ou source d’information ciblée
  • Une action participative en intra entreprise sans absence, ni déplacement
  • Un effet « salon » en entreprise
  • Une implication des hommes et des femmes de l’entreprise pour une prise de conscience collective (Pas de « laissé pour compte » sur le chemin de l’export).
  • Horizontalité de la démarche en phase avec la Gestion des Ressources Humaines actuelle

Commentaires (Angelina Humen)

Parce que nous savons qu’une entreprise qui planifie son internationalisation doit considérer au premier chef une évaluation de son potentiel et que sa réussite ne dépend pas uniquement d’une action réduite aux désidératas d’un marché, ou d’une formation ponctuelle en langues, mais une véritable réflexion englobant trois paramètres bien souvent dissociés : les langues, l’interculturel, l’export.  Sa capacité à confronter le monde sera alors, d’autant plus renforcé, qu’elle pourra choisir les leviers et les outils indispensables à pérenniser sa démarche export.
La mobilisation concertée du personnel au sein d’une entreprise qui se lance à l’export est en soi, un de facteurs de réussite. Les quatre ateliers permettront de vous donner un aperçu concret de ce sur quoi il faudra s’appuyer avant de mobiliser des actions collectives. La  formation, les prestations externalisées, les salons et autres démarches mis en œuvre par les entreprises, sont couteuses et sans garantie d’un résultat. Mobiliser son personnel, l’impliquer en partie à l’idée d’un atelier animé pour découvrir comment réussir son export c’est le défi que nous nous sommes fixés.
Chef d’entreprise, Manageur, Ressources Humaines, techniciens, transporteurs, employés, ont eu à faire d’une manière ou d’une autre avec la mondialisation. Parfois lors d’un voyage, d’une traduction, d’une formation ou d’une action plus ciblée. Nombreuses sont les anecdotes interculturelles, linguistiques et de l’internationalisation qui peuvent être retenues. Nous avons choisi certaines des plus marquantes pour sensibiliser les entreprises à réfléchir et à se questionner sur les techniques non improvisées.